En cada barrio, vereda y corregimiento del país, las Juntas de Acción Comunal (JAC) deberían ser el corazón de la participación ciudadana. Nacieron como una expresión genuina de organización social, un puente entre la comunidad y el Estado, una herramienta para gestionar soluciones reales a problemas cotidianos: vías deterioradas, inseguridad, alumbrado público, espacios deportivos abandonados.
Sin embargo, en muchos territorios la elección de las Juntas se ha convertido en un simple trámite para perpetuar a los mismos de siempre.
Hay presidentes de Junta que llevan años —a veces décadas— atornillados al cargo. Se presentan elección tras elección, bloquean nuevos liderazgos, desincentivan la participación y convierten lo que debería ser un espacio plural en una estructura cerrada. El problema no es la experiencia; el problema es la eternización.
Cuando el liderazgo se prolonga sin renovación, la gestión tiende a volverse rutinaria, cómoda y, en el peor de los casos, clientelista. Algunos olvidaron que su función es social y comunitaria. En lugar de priorizar las necesidades del barrio, utilizan el cargo para gestionar favores políticos, pedir puestos para familiares o convertirse en operadores electorales de turno. La Junta deja de ser un órgano de representación y se transforma en un trampolín personal.
Eso traiciona la esencia misma de la acción comunal.
Las Juntas no existen para repartir cuotas burocráticas ni para garantizar lealtades partidistas. Existen para defender los intereses colectivos, para organizar a la comunidad, para exigir inversión pública, para liderar procesos sociales y construir tejido ciudadano.
Cuando una Junta pierde el rumbo, el barrio también lo pierde.
La elección de nuevas Juntas no puede ser una formalidad sin debate ni competencia. Debe ser un ejercicio democrático real, con propuestas, con planes de trabajo claros, con rendición de cuentas y, sobre todo, con apertura a nuevos perfiles. Necesitamos líderes comunales que entiendan el contexto actual, que sepan gestionar proyectos, que conozcan los mecanismos de participación, que usen la tecnología para comunicar y que tengan una visión transparente de la gestión pública.
El relevo generacional no es una amenaza: es una necesidad. Las comunidades cambian, las problemáticas evolucionan y las formas de organización también. Los jóvenes, las mujeres, los profesionales del barrio, los emprendedores y los líderes sociales tienen mucho que aportar. Pero para que eso ocurra, quienes hoy ocupan los cargos deben entender que el liderazgo no es propiedad privada.
También es responsabilidad de la comunidad dejar la apatía. No basta con criticar en la tienda o en redes sociales. Hay que asistir a las asambleas, revisar estatutos, preguntar por informes financieros, exigir transparencia y, si es necesario, postularse. La acción comunal no puede seguir siendo un club cerrado.
Elegir bien una Junta de Acción Comunal es elegir cómo queremos que se represente nuestro barrio ante la administración municipal, cómo se gestionarán los recursos y qué prioridades se defenderán. Es una decisión política en el sentido más amplio: la política de lo cotidiano.
Hoy la invitación es clara: participemos, postulemos nuevos liderazgos y votemos por perfiles que realmente trabajen por la comunidad y las necesidades del barrio. Que la experiencia sume, pero que no bloquee. Que la vocación social pese más que los intereses personales. Que la Junta vuelva a ser lo que siempre debió ser: una herramienta de servicio, no un cargo vitalicio.
La opinión del columnista obedece exclusivamente a su criterio y al del sector que representa, y no compromete ni refleja la postura ni la línea editorial del medio de comunicación Ángeles TV.
